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主题公园能否轻松玩转轻资产运营?

中国旅游网www.cntour.cn2018-07-24

近期,宋城演艺复兴深交所询问,表露轻资产扩大方案,暗示已在10个都会停止轻资产输出,且以后团体范围体量合计将到达15个主题公园和20台大型表演。

  眼下,轻资产模式成为海内各大主题公园企业扩大的支流模式,包罗华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等,均在测验考试轻资产模式。

  与动辄数百亿的重投资差别,轻资产让投资者的压力“轻快”很多,但成绩在于轻资产的运营计谋能否能成为主题公园转型的灵丹妙药?对主题公园而言,轻资产运营的难点又有哪些?风险如何把控?

  轻资产模式成主打方法

  提到轻资产运营,宋城演艺大概是个典范。近年来,宋城演艺在不到场项目前期投资的前提下,仅凭仗品牌、管理和创意输出等服务,经由过程快速扩大轻资产项目支出颇丰。

  据悉,自2016年6月,宋城演艺子宋城旅游签约了湖南宁乡炭河古城项目,首个轻资产项目落子后,轻资产便成为两年来宋城演艺谋篇规划的关键词,在 2017年的功绩中,轻资产项目也成为运营功绩连续向好的缘故原由之一。为此,宋城演艺又前后签下西樵镇听音湖片区旅游演艺项目、宜春明月情形区项目、郑州竹桂园旅游景区项目等多个轻资产项目。

  宋城演艺相干负责人以为,轻资产业务将成为支持持久开展的品牌业务板块,并有助于强化演艺奇迹网络、增长线下贱量入口,有利于进一步稳固并提拔行业职位和品牌知名度。

  实际上,在主题公园兴修的高潮之下,轻资产模式成为很多主题公园拓展市场的方法。

  以陆地文明为焦点的海昌海洋公园今朝向外输出征询和技术管理,曾经规划了长沙湘江欢欣城海昌欢乐海洋公园等10多个轻资产项目。海昌海洋公园总裁王旭光称,将来将加大轻资产模式规划,并暗示其轻资产输出有两种模式,一种是注资,另一种就是IP品牌和管理输出。

  仅用10年已在国外建成24家主题公园的华强方特也重视轻资产规划。2016年7月,华强方特首家以受权投资模式停止建立的大同方特欢欣世界开业。华强方特方面称,所谓的轻资产模式对华强方特而言就是多样化的协作模式,次要表现为协作投资、受权等情势。

  华谊兄弟电影特征小镇的项目运作方法,采纳的都是和本地企业协作的方法,决议了华谊兄弟旗下的实景娱乐项目走的并不是是重资产模式,而是经由过程品牌受权,输出IP,分离本地共同的地区文明,与本地企业停止协作开辟,走轻资产路线。

  并不是谁都能够玩

  值得留意的是,常州恐龙园近年来的轻资产之路却显得“不同凡响”。记者了解到,2013年常州恐龙园提出轻资产转型计谋,方案成为“文明旅游团体解决方案的供应商和管理者”,并与82个地市签约协作近百个项目,包罗计划设想、市场营销、演艺筹谋等,但是,在开启轻资产计谋后,常州恐龙园近年来的一系列项目却未能对功绩起到较着的提抖擞用。

  常州恐龙园的窘境开端让业界担忧轻资产运营背后,能否潜伏着一系列风险。

  实际上,轻资产模式在详细运作中存在许多身分的制约,轻资产输出的模式对输出方的品牌价值、管理代价有极强的要求。

  国外主题公园研究院院长林焕杰暗示,海内主题公园行业可以构成焦点品牌和代价的自立IP屈指可数,组成完好产物系统和标准化服务的不计其数,而最焦点的就是受权IP、受权品牌和输出管理。

  景鉴智库首席阐发师周鸣岐也暗示,IP品牌做轻资产需求业界的认同,对企业自己的品牌影响力、号召力,还有经营管理输出才能、手艺实力等都要求颇高。没有知名品牌和IP的加持,胜利概率偏小。

  旅游业历来被以为是“投资大、收受接管慢”的财产,除了餐饮、旅游纪念品能够作坊式运营以外,其他如交通、留宿、景区、演艺等,尤其是主题公园,都很难间接做到轻资产,都是投入宏大的项目,动辄几万万元、数亿元,不管是国企仍是民企,都有资金利用本钱和压力。那么主题公园在发展过程中,该当挑选轻资产仍是重资产,什么工夫节点能够思索转型?

  有专家暗示,轻资产和重资产模式是相对而言,从来没有好坏之分。主题公园的重资产模式具有资本自主权和物资资料的保障,一旦定位精确将厚积薄发,得到的收益也非常丰盛,还不容易被复制。

  伟光汇通集团董事长、伟光汇通旅游财产开展有限总裁陆学伟暗示,向轻资产改变的背后,实际上对应着品牌晋级的需求。从重资产角度来看,固然运作经历愈加成熟,可是前期昂扬投资本钱会给企业带来较重的现金流压力;而轻资产项目运营所需求的人力缺口也是企业必需面临的成绩。

  “关于企业来讲,采纳哪种模式取决于发展阶段的需求和战略。”林焕杰暗示,轻资产的焦点是知识产权,但终极还必需有实践投资的主体项目才气够建成一个完好的项目,重资产是轻资产得以开展的根底,重资产所具有的资源优势难以代替。

  轻重分离大概是前途

  所谓轻资产项目,即在不到场项目前期投资的前提下,仅凭仗品牌、管理和创意输出等一揽子服务来获得必然比例的运营支出。

  不成承认,轻资产之路的探究给企业带来了很多收益,比方,宋城演艺根据宁乡项目以及新签订的黄帝千古情形区和谈,每一年项目可支配停业支出的20%被作为支付给宋城的管理费,轻资产运营模式为宋城带来极具爆发力的利润增长点;又如,轻资产业务曾经成为海昌海洋公园很重要的支出和利润驱动力,到2020年全部轻资产业务利润奉献要到达30%。

  可以说,一方面,轻资产赐与了品牌及管理代价变现的主要渠道,扩大了邦畿规划和影响力;但另一方面,现阶段能以IP品牌构建系统,并赢利的主题公园还不多,需求不竭立异,并且一旦发生市场风险,品牌营销等无形的投入难以收受接管。今朝,企业如何操纵轻资产模式低落资金压力,胜利输出品牌和管理经验,同时按照发展阶段轻重并行,仍旧值得讨论。

  在投资阐发师黄欣看来,轻资产项目在低落前期投入本钱、低风险加快品牌扩大等方面具有优势,但过分倾向轻资产也会拔苗助长,比方宋城“千古情”系列固然曾经构成必然的IP效应,但得到持续性的胜利还需求进一步开展,而宋城演艺过分在全国各地放开停止轻资产协作,也会让的运营和品牌管理才能面对新的应战。

  海昌海洋公园施行总裁高杰暗示,伴随着海昌在天下的规划告一段落,下一阶段,期望可以轻重并举、双轮驱动。一味地投资制作主题公园会增长本钱收受接管的难度,而在扩大IP文明和基于品牌的管理输出的同时,也不代表完整抛却对重资产的投入。

  事实上,迪士尼、举世影城等国际知名主题品牌今朝也并未完整开展轻资产模式,好比,华特迪士尼在新建的上海迪士尼中仍旧投资了43%;宋城演艺也没有将轻资产模式一起走到底,其初次海外投资的澳洲项目就持续了晚年的重资产模式;海昌海洋公园除了原有8个自有海洋公园持续“重资产”外,也一样以重资产模式进入海洋公园综合度假市场。

  陆学伟倡议,品牌开展早期该当以重资产为主,碰到远期长处丰盛可期的项目,则可再转到轻重分离的模式。

滥觞:中国旅游报/邢丽涛编纂:CNT-7
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